勞動者與其工作的單位不是勞動關系，而是與另一派遣公司等專門單位形成勞動關系，再由該派遣公司派到用人單位勞動，用人單位與派遣公司簽訂派遣協議。勞務派遣亦稱員工租賃，即用人單位根據工作實際需要，向勞務派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待遇等，公司把人員名單送交用人單位，用人單位進行選擇并確定。然后用人單位和派遣公司簽訂勞務租賃（派遣）協議，派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。用人單位與派遣公司的關系是勞務關系；被聘用人員與派遣公司的關系是勞動關系，與用人單位的關系是有償使用關系。貴陽勞務派遣公司

    勞務派遣對促進派遣員工就業、提高派遣員工的職業技能和執業能力、保障派遣員工的合法權益、解決派遣員工的后顧之憂等發揮了非常重要的作用，主要體現在以下幾個方面：

    1．建立起新型的勞動關系，有助于保障派遣員工的合法權益；充分利用勞動部門的就業平臺和資源優勢，為派遣員工提供更多的就業機會和更為廣闊的職業選擇；重視派遣員工的教育培訓工作，有效提升派遣員工的職業素質和職業技能，提高派遣員工的職業選擇能力。

    2．勞務派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平，而且還可以利用內部的崗位空間和崗位調整，提高派遣員工的工資收入；可節省用工單位招聘員工的各項費用，如場地租用費、廣告費等；同時也避免用工單位自行招進不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩。     

    3．實行勞務派遣可以節省用工單位勞動力；用工單位可根據生產經營需要，隨時要求派遣機構增減派員，有利于用工單位用人的靈活性；也可使用工單位從繁雜的勞動保障事務中解脫出來，有利于用工單位集中精力抓好生產經營。

    勞務派遣企業運營的模式比較

　　1代理式運營

　　代理式派遣由要派企業決定受派員工工資福利標準，同時按人逐月向派遣機構支付管理費用。貴陽勞務派遣公司

　?、?代理式運營的優點：

　　a.責任有限，風險小。勞務派遣企業采用代理式運營，可以獲得穩定的收益和利潤，并根據與用人企業的以臺同形式規定承擔的管理和服務責任，承擔的責任與用人方支付的管理費用標準相關。在獲得有限的管理費用報酬情況下，代理式勞務派遣企業只承擔有限的責任，風險較小。

　　b.保障員工利益，引發社會沖突的風險小。由于受派員工的工資福利標準由用人企業決定，員工雖與派遣企業方簽訂勞務合同，實際為保證根本利益，對用人企業與派遣企業雙方都產生一定的歸屬感。當員工與用人企業發生勞動糾紛時，派造企業則充當被申訴對象的角色，負責保障員工的基本福利待遇。員工與用人單位之間的勞動爭議，由派遣企業負責向用人單位協調并索要經濟補償，因此代理式運營引發社會沖突和矛盾的風險相對較小。

　?、诖硎竭\營模式存在的主要問題：

　　a法律責任關系不明晰。采取代理式運營的勞務派遣企業，極易產生如前所述勞務派遣企業中的法律責任關系不明晰的問題。在法律關系上，由于派遣企業并不支付員工的工資，員工也不直接為企業創造勞動價值，派遣員工與派遣企業之間雇用關系不能得到充分認可，勞務用工合同性質模糊;而派遣企業與要派企業之間簽訂經濟合約，使用員工勞動力，支付員工報酬，卻不與員工鑒定任何勞動用工合同，法律責任關系混亂，容易產生相互推托責任，不負擔相應義務等問題。

　　b.職業生涯體系建設欠缺，員工缺乏歸屬感。代理式運營的勞務派遣企業并不把受派員工的職業生涯設計納為己任，而用人單位更不會將受派員工視為自己的內部員工，給與相應的職位升遷、技能培訓等待遇，派造員工沒有合理的職業生涯設計。代理式運營方式本身不要求員工有較高的忠誠度，必然忽視對員工職業生涯體系建設，不利于企業的長遠發展。

　　c.非市場化運作，抵御風險能力弱。勞務派遣方作為自主經營的獨立實體，追求利潤的最大化，但在代理式的模式運營下只能獲得有限的管理費用作為收入，不能決定員工的工資福利待遇，不能充分利用的市場價格機制與競爭機制，不能在市場競爭中實現利潤最大化，并且抵御風險的能山較弱。代理式勞務派遣不是真正意義的市場化運作。

　　2包干式運營

　　包十式勞務派遣是山派遣機構向要派企業提供符合其需求的受派員工，要派企業向派遣機構捆綁支付管理費用，派遣機構與受派員工自主協商其工資福利標準。貴陽勞務派遣公司

　?、侔墒竭\營的優勢：

　　a.三方主體權、責、利關系對等。在包干式運營過程中，用人企業根據合同規定向派遣企業支付管理費用，驗收員工的工作質量，用人企業不能干預派遣企業與受派員工之間的工資協商。這樣，員工與派遣企業之間是真正的雇傭關系，而派遣企業與要派企業間存在經濟合同關系，三方的關系更加明晰，責、權對等。

　　b.有助于提升企業整體競爭力。采用包干式運營，派遣企業通過市場競爭獲得要派企業的外包項目，利潤相對較高，責任較重，風險也較大。經營管理水平越高的派遣企業往往能獲得更高的收益和利潤。不同派遣企業在員工招聘、培訓、薪酬管理、績效 考核機制等方面差異，導致受派員工在要派企業工作中產生不同的績效表現，從而使得管理水平高的勞務派遣企業更具市場競爭力。這更符合市場運作的規律。

　　c.有助于建立員工職業生涯體系。包干式運營中，企業為了提高自主支配員工的能力，使員工對企業產生認同與心誠，會主動承擔員工的職業生涯設計，在企業內部設計員工的職業生涯體系，給予員工獲得公平的職業技能培訓和內部職位升遷的機會，使得受派員工雖然流動于派遣企業外部，內心卻仍以派造企業的利益為出發點，對企業充滿歸屬感。同時，對員工進行職業生涯設計，有助于包干式勞務派遣企業規范化運作，提升自身市場競爭力，在與用人單位簽訂合約與解決糾紛時更訂自主權。

　　d.能夠在市場競爭中實現利潤最大化。包干式運營是最符合市場化運作的勞務派遣運作模式，充分利用價格競爭，發揮勞動力的自主支配能力，以在企業運作過程中自主決定合作對象、派遣期限、要派企業類型等具體問題，比代理式更具費用談判能山，實現利潤最大化的口標。

　?、诎竭\營模式的弊端：

　　a.存在員工工資待遇不合理問題。目前我國的勞動山市場仍然是供過于求的供需結構，包干式運營易使派遣企業受利益最大化驅動，將員工的工資福利標準壓至最低工資水平，且不能有效保障員工的福利、保險待遇。不合理的企業運行過程中極易造成利會矛盾的加劇，引致高禮會風險。

　　b.可能導致招聘牟利。勞務派造企業在發展過程中，各操作環節不可避免會出現種種不規范的行為。包干式運營的企業能夠為員工提供更多的發展機會和利益，對應聘者具有吸引力，由此也會造成企業招聘人員在招聘過程中可能收受賄賂，謀取私利。